《以奋斗者为本-华为公司人力资源管理纲要》读后感: 学习有理想的、科学...
华为人力资源管理纲要的研读，让我对“以奋斗者为本”的理念有了深入理解。作为一名华为新员工，我有幸通过《以奋斗者为本》一书，亲身体验了华为的管理体系。华为价值链，作为管理体系的核心，由价值创造、价值评价和价值分配三部分组成。价值创造，华为以老板的商业愿景——“活下去”为核心，强调满足客...
《以奋斗者为本》第一章解读:全力创造价值
今天，我要和大家分享的是华为公司人力资源管理纲要《以奋斗者为本》的第一章——全力创造价值。华为明确提出了“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观。在华为看来，奋斗者是企业的宝贵财富，勇于担当、敢于创新、乐于奉献的奋斗者，才能为企业创造真正的价值。华为强调创新驱动、客户...
《以奋斗者为本-华为公司人力资源管理纲要》读后感: 学习有理想的、科学...
华为公司人力资源管理纲要的研读，让我深刻理解了“以奋斗者为本”的核心理念。华为价值链，作为其管理体系的精髓，涵盖了价值创造、评价和分配的三个环节，旨在确保企业持续发展和员工的共同进步。首先，价值创造章节强调了生存愿景的中心地位，以“活下去”为商业成功的核心，这要求华为通过技术和管理构建自...
读书笔记一《以奋斗者为本》
【12月27日】黄卫伟主编《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》一 【主题】不废江河万古流，只要管理机制建设是好的，就能极大地推动公司的进步 【字数】1774 【正文】华为在创立之初，在没有政府参与的情况下，从0做到2020年8910亿元的底层逻辑，这本书与齿科太相符了。可以说是创业牙医与人力资源...
华为三部曲阅读顺序
华为管理三部曲《以客户为中心》、《以价值为纲》、《以奋斗者为本》。1、《以客户为中心》华为公司业务管理纲要。2，《价值为纲》华为公司财经管理纲要。3，《以奋斗者为本》华为公司人力资源管理纲要。
《以奋斗者为本》
华为从一个小的公司发展到现如今如此大的规模，以至于我们在出国旅游都能看到我们国内的企业出现在国门之外，让我们倍感亲切。这本《以奋斗者为本》是以内部培训、谈话的内容为基础，总结出了华为人力资源管理上的精华。·坚持艰苦奋斗 在我们先这个年代，觉得这样的口号是非常假大空的口号，但是看完本书...
以奋斗者为本读后感
以奋斗者为本读后感1 近期读华为公司人力资源管理纲要《以奋斗者为本》,有些个人感受,与大家分享。 华为公司成长为全球通讯设备产业领军企业,有着非常深厚的企业文化的积淀,有一条从实践中磨练出的管理之路,让我迸发出很多对今后工作的思想火花。 管理第一,技术第二。正是现阶段我们企业发展需要思考的,中国汽车企业...
向华为学管理【1】创造价值、评价价值和分配价值是人力资源管理的...
《以奋斗者为本》P1-P14 摘录 前言：一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。 企业的价值分配系统必须合理 ，而价值分配系统合理的必要条件是 价值评价系统必须合理 ，而价值评价系统合理的必要条件，是 价值评价的原则和企业的价值观系统、文化系统必须是积极蓬勃向上的 。1、企业长期要研究...
读《以奋斗者为本》有感
作为人力人力资源工作者，慕名华为企业文化已久，最近有幸拜读，收获颇丰，通过读书会的大咖全程的导读以及个人的拜读，感受主要体现在以下几点：一、狼性文化具有以下特征：敏锐的嗅觉，不屈不挠的奋斗精神，较强的团队合作意识。提到狼性文化会让人不自觉的感觉打了鸡血，充满了积极向上的力量和气息，在...
“以奋斗者为本”有何含义?
“以奋斗者为本”这句话的含义是要告诉中国人，中国的自然资源其实是有限的，靠经营自然资源，中国在世界上没有出路。中国最丰富的资源是人力资源，中国要靠经营人力资源在世界上获得领先地位！“以奋斗者为本”这句话来源于华为，也是华为的核心文化。企业文化对一个企业的研发部来说尤其重要。举个栗子...