我以前就干过中层领导，别管能力怎么样。如果基层员工隔着锅台上炕，我也会不高兴的。所以这个局面是你造成的。如果基层员工在你这得不到他想要的，也不会日益不满，他会想办法和领导沟通解决的。所以两个人都有问题。
中层干部需要加强领导艺术，所以你要指出让他改正，代员工是他的工作内容之一，如果员工代不好，上升空间也不大。
基层员工要懂得如何汇报工作。
一切还是以中层干部的想法为主，否则其他部门会不会有样学样呢？
应该视其矛盾的情况，及矛盾是否激化、影响正常工作等因素多方面考虑。如果双方只是有矛盾，但未激化，影响正常工作，可以私下做调解工作。如果双方之间的矛盾影响组织的正常运转，所以，一般要先解决两个方面的问题：一是平息现有的事；二是警示他人，然后再根据实际情况进行有效的调解。员工之间发生矛盾，双方都认为自己有理，其实双方都做错了，解决问题的方式有许多，发生正面矛盾是最无效的方式方法，矛盾过后，其实问题还存在，并且影响到两个人的正常沟通与协作，根本解决不了问题，且违反企业规章制度，影响企业正常秩序，在这种情况下，可以先各打五十大板。各打五十大板，不是为了处理双方矛盾的原因，而是为了平息冲突，恢复正常的秩序，警示他人。在各打五十大板后，再调解双方矛盾。当下属与直接领导发生矛盾时，更高一级的管理者应以维护大局为重，综合考虑，“偏袒”领导，因为任何一个企业都需要有秩序，当领导的权威受到挑战时，会造成更大的混乱，导致今后的工作更难开展，所以高一级的管理者很少在下属的面前批评其直接领导。员工与组长发生冲突，最好能够单独面对面调解，直击各自的错误，让双方都认识到自己的错误，以便达成和解。
像那些 公司经理,销售经理,总经理,是如何一步一步坐上去的啊?
第一个问题：各部门主管经理，总经理都是要有一定的能力累积才可以担当起这一职务，如果做为领导没有领导能力，员工很难以将公司带到正常发展之路，对经营者来讲有一定风险。所以全方位能力的提升，是达到管理职务的必经之路。只是能力提升速度有所不同，所以有人提升快，有人提升慢而已，当然智商与情商...
若是你在一个公司很久了,有一天你的能力跟不上了,你能接受公司卸磨杀...
一边又说着自己的能力跟不上公司了。如果说你的能力已经跟不上公司发展的速度了，那我真的需要考虑一下提升自己的实力或者说离开公司。但是如果公司就做出了那样鸟尽弓藏的事情，你也应该离开公司。因为这样的公司并不是一个好公司，只盲目的追求利益是不会有好结果的，你更应该离开才对。
职位相同都是经理级别,同一个部门,但是别人总以为他好像比我懂的多一 ...
你的岁数小，在公司一定是没有说话权的，年纪大经历多，这个是常态，我做管理层得时候才21。那时候出来工作一年，第二年就是营销经理了。最大的都31了，还是经理级别，我提出的意见，他们直接否决(管理层会议_老板不在的情况下)出了问题，营销转化率不够，我还得一起承担责任，你说这谁扛得住？不...
职场中,如何正确看待自己的老板?
哪个上司希望自己选一个只会溜须拍马而毫无工作能力的人,然后让他人觉得他选人失误呢?3.不卑不亢。...大家都是打工人,都为老板打工,越是有活力的大公司上下级的界线越模糊,大家只是分工不同,角色不同,...哪怕你的上级让你写总经理年终工作总结与计划,那也拿下再说,这是一个很好地和上司互动的机会啊!和...
某公司新上任了一位总经理,他是一个有才华横溢的人,但他性格内向,不太...
没有建议，或者建议就是：继续低调，这样会更有利于开展工作。随着任职时间长了，自然会让大家知道的，是通过他的决断和经营能力而流传于江湖。有能力者自然有美誉，无能力者自然灰溜溜下台，做总经理的能力跟个人才华没有太多直接联系，因为才华这个词太不具体了，会写诗会画画算是才华吧，但光写诗作画...
...是不是五六年才安排一个上去做部门经理,其他人就一直不升职?_百度...
升职不是很单纯的凭资历，主要还有以下几点：1、你是否有能力 在职场中，有能力的人就能很快的升职，因为，他能很好的领导这个团队创造出更多的利益。对于公司来说，把有能力的安排到适当的岗位，对公司的发展也是有好处的，有能力的当到了领导，其他员工也无法可说，这样，也好管理员工。2、你是否有...
作为一个创业者,你认为能力和背景哪个对成功更具有决定性作用?_百度...
如果你是有能力但是没有背景,那么只靠能力,你大概率是只能给别人打工,而不能自己创业。如果不是创业,想成功是很难。有能力的人,做的最好的就是成为一个公司的总经理,看起来是企业高管,说出去很风光,但是实际上掌握的权力有限。说的好听一点就是精英,说的不好听一点就是一个高级打工仔。 有能力又有背景,则很...
部门经理离职了,应该从现有2个副经理中提拔一个,还是外面招一个?
是从内部提拔还是从外面从新招人,这取决于公司的制度以及两个副经理的能力是否能够胜任经理职位。这里没有一个定论的,也不知道你们公司从事什么业务,如果是专业性比较强的业务,应该会从两个副经理中提拔,如果是大众业务,专业性不是很强,有可能会从外面去招经验更加丰富的人才。对此老冬有几点看法。 1、公司内部晋升...
大公司的总经理为什么不自己创业?
创业，是一个人拉一帮人为一个目标一起奋斗的过程，首先得承认大公司的总经理具备创业的基本条件，但创业的基础是团队，一个人可以走的稳，一群人才能走的远，这是团队的意义。你会说，大公司的总经理统领一大帮人，怎么可能没有团队，这里的团队是公司这个平台的团队，不是总经理的团队，公司的团队...
跳槽到了一个远超自己能力的公司和职位,后果会怎样?
当时还有三个例子,一同事跳去美资做模具采购。另一同事到日企当质量经理。 我老领导的案例属于极端案例。后来我老婆去一家本地的物业公司。老板招了一个副总,号称是行业专家,深入了解之后,第一,他原先应该是一家物业公司的合伙人,物业公司已经破产,而且欠了不少钱。第二,他个人口碑很差,想办法捞钱,却没有任何...