经理 总裁 首席运营官 首席执行官 董事长的职能是什么

　　岗位名称：董事长
　　直接上级：董事会
　　下属岗位：总经理
　　岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人
　　管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务
　　管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责
　　主要职责：
　　1、 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；
　　2、 召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；
　　3、 检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；
　　4、 提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
　　5、 审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
　　6、 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
　　7、 签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员；
　　8、 签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
　　9、 独步一时其他由董事会授权的重大事项。
　　总经理职责：
　　1.执行公司章程，对董事会负责并报告工作；
　　2.全面负责公司的经营管理。
　　3.组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；
　　4.根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议；
　　5.定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等；
　　6.向董事会提名任免公司高级职员、部门经理（主任）及子公司、企业的经理；
　　7.任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等；
　　8.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退；
　　9.提出聘用专业顾问人选，报董事会批准；
　　10.提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；
　　11.签发日常行政、业务和财务等文件；
　　12.由董事会或董事长授权处理的有关事宜。
　　经理(首席执行官,首席运营官)职责与总经理差不多,只是称呼上不一罢了,但要视具体工作来看.

"经理(首席执行官,首席运营官)职责与总经理差不多,只是称呼上不一罢了,但要视具体工作来看."值得商榷。

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董事长、总经理、总裁、首席运营官、首席执行官在企业中的职能是什么？

1. 首席执行官(CEO):
公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任.
总裁:
仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任.
总经理、首席营业官(COO):
CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人.
董事长:
公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大.
总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。
董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。
怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。
换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业，有很大差异。1973年美国American Express vs.Lopez 案例中，法院判决意见指出“董事长一职在其演化过程中在不同企业出现了不同的走向。在有的企业，董事长一职由首席执行官兼任，他可能把日常事务都交付给了一位年轻的经理，但仍然执掌大权；在其它企业，董事长由资深、退休的首席执行官担任，但实际只起咨询参谋作用。在另外一些企业，董事长和首席执行官则成为权力大体平等的“双首脑制度”。还有的企业则设“CEO办公室“，由几个高级行政长官共同执行企业权力。
因此，美国法律中对企业行政首脑（不管头衔是总裁，还是首席执行官或其它职称）的“明显权力”（Apparent authority）和“实际权力”（Actual Authority）有很详细的讨论。一般来说，在处理企业的一般业务时，企业首长被认为可以代表企业做出有法律约束力的决定；而对于特别业务（Extraordinary Business），如出售企业的重大资产，收购兼并其它企业，重大捐赠，或为其它企业担保债务等等，则不能代表企业，而需由董事会决议。
因此，从实践来看，是否需要同时设CEO，总裁，COO，要根据企业的规模、业务种类、总裁更替计划的需要来定。美国企业的通常实践是CEO作为一把手，而把总裁和COO作为培养一把手接班人的过渡性岗位。但是并不是所有的企业都必须同时设这三个岗位。美国管理最好的企业，通用电气就只设CEO，而不设COO。

总裁:公司总裁主持公司的生产经营管理 工作，对董事局负责，相当于总经理。

首席执行官:首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。

首席运营官:首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO）是公司里负责管理每日活动的公司官员。COO是组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。

董事:投资人.